До недавнего времени отечественная торговая марка одежды Zolla испытывала значительные трудности со складскими помещениями. При поступлении осенне-зимних и весенне-летних коллекций они полностью заполнялись, а в дальнейшем пустовали на 60%.
Чтобы решить эту проблему, аналитики бренда изучили цепочки поставок и процессы снабжения. В результате была создана математическая модель, с помощью которой можно рассчитать временные и физические издержки при изменении логистической последовательности. Также эксперты смогут понять, нужны ли дополнительные ресурсы, техника или персонал.
В среднесрочных планах Zolla — увеличить бизнес на 30% к 2025-м году.
Многие крупные ритейлеры все…
Небольшие и крупные торговые…
Мобильные телефоны научились…
По информации международной консалтинговой компании Bain, реализация подержанных люксовых вещей стала пользоваться повышенным спросом. За последние пять лет — с 2017-го по 2021-ый — этот сегмент рынка вырос на…