Аналитические бюро, проводя исследования покупательского поведения в России, обратили внимание на один интересный факт: в 2023-м году пользователи, приобретая одежду, все чаще стали смотреть на цены. К тому же клиенты проявляют большую рациональность и стараются не допускать пустых трат. Будучи уверенными, что в интернете дешевле, потребители то и дело обращаются к услугам онлайн-магазинов брендов.

Но вот какой парадокс — не все торговые марки, работающие на территории Российской Федерации, оказались готовы
к такому развитию событий. У многих из них просто не хватило персонала, чтобы вовремя обработать заказ, собрать его и отправить.
Плюс, как показывает статистика, из-за переориентации соцсетей порядка 80% ритейлеров были вынуждены сократить свой маркетинговый бюджет. Перейдя на другие, доступные социальные платформы, компаниям пришлось заново делать презентационные страницы, теряя на этом драгоценное время.

Эксперты также отмечают, что с уходом зарубежных брендов ряд отечественных предприятий попытался занять их нишу, но получилось это далеко не у всех. Проиграли те, кто развесил на пустующих вешалках заведомо неперспективный товар.
Специалисты советуют торговым маркам при выстраивании политики продаж внимательно изучить потребительскую аудиторию. А заодно постараться ответить на вопрос — что необходимо сделать сейчас, чтобы продукция бренда оказалась востребованной через пять лет.
«Мега» собирает старую одежду
Отечественная сеть торговых центров «Мега» стала больше уделять внимания проблемам загрязнения окружающей среды и защиты природы. С этой целью для своих клиентов она запустила специальную кампанию «Свежая…
Рынок Поднебесной всегда…
Лучшим мировым брендом аксессуаров признана российская компания
Объявлены лауреаты престижной премии Global Excellence Awards за 2023. Награда присуждается ежегодно экспертным советом издания LUXlife Magazine. Состав жюри международный, в него входят ведущие представители…
«Детский мир» экономит на транспорте с помощью математических двойников
В минувшем 2022-м году отечественный ритейлер «Детский мир» принял решение сократить расходы на логистику. За счет этого шага компания планировала «убить» сразу двух зайцев — оптимизировать цепочки поставок и…